TEMA:
TRABAJO FINAL
MATERIA:
EL
EMPRENDEDOR Y LA INNOVACION
PROFESOR:
SANDRA INES
ARGUELLO GARCIA
JOSE ISAIAS VAZQUEZ PIÑA 29 DE NOVIEMBRE DE 2012
INTRODUCCION
El presente
trabajo se ha elaborado con la finalidad de mostrar un poco de lo mucho que
aprendimos durante el presente semestre AGOSTO- ENERO, en la materia de
Emprendedores, impartida por la profesora Sandra Inés.
Lo mas importante
de la materia a mi forma de ver y pensar, es el despertar en nosotros los
estudiantes un espíritu emprendedor, con el cual podamos crear nuevos negocios,
siendo nuestros propios jefes, haciendo algo que realmente nos guste, en lugar
de trabajar para otras personas, realizando actividades que tal vez no logren
satisfacer las necesidades que tenemos de superación personal.
Podrán ver veinte
casos de éxito de emprendedores en nuestro país, casos que nos inspirar y nos
dicen que si podemos lograrlo nosotros también, la mayoría de estas personas,
iniciaron sus negocios sin un peso en la bolsa, pero eso si, una mente llena de
ideas innovadoras, que buscan crear un
efecto de impacto en nuestra sociedad.
Todos estos casos actualmente están muy bien
posicionados, han utilizado las grandes ventajas que ofrecen algunas
instituciones de crédito tanto publicas como federales, para financiar y expandir
sus proyectos, algunos de los negocios que aquí podrán ver, ya cuentan con
modelo de franquicia.
Así mismo podrán
consultar los términos mas importantes para nosotros como estudiantes
(emprendedor e innovación), así podrán saber que es lo que es una persona
emprendedora, y para motivarlos también cuenta con un apartado de frases
emprendedoras, dichas por algunos de los mas grandes emprendedores de la
historia.
Los invito a leer
este trabajo, se que será de su total agrado compañeros.
1.
CONCEPTOS
1.1 DEFINICIÓN DE
EMPRENDEDOR
No existe un
prototipo de emprendedor. A uno le debe gustar lo que uno hace, debe tener
pasión por lo que hace. Se debe tener iniciativa y reconocer la iniciativa de
los demás. Un emprendedor debe estar dispuesto a arriesgar más y recibir menos
hoy, con la esperanza de arriesgar menos y recibir más mañana. El emprendedor
es capaz de enfrentar eficazmente los desafíos que presenta el cambio
constante, así como satisfacer a los clientes por sobre lo que la competencia
ofrece, y promover un enriquecimiento del que todos ganan. Un emprendedor tiene
un sentido de compromiso y responsabilidad social y el cambio es parte de su
naturaleza; busca adelantarse al tiempo y tiene interés en agregarle valor a lo
ya existente, mejorar e innovar continuamente. No sólo tiene ideas brillantes,
sino que requiere ponerlas en práctica; no sólo las señala, sino que se
compromete con ellas.
Hay que ser
conscientes de que el convertirse en empresario trae consigo el nacimiento de
una serie de obligaciones, y el hecho de asumir determinados riesgos. No todas
las personas poseen las cualidades y los conocimientos suficientes para crear
una empresa y dirigirla posteriormente (aunque los conocimientos pueden llegar
a adquirirse).
Los emprendedores
que aplican sus capacidades a la creación de empresas y negocios no son siempre
personas perfectas, sus defectos y virtudes son muchos. Comenzar un negocio es
difícil y es muy importante que usted determine temprano si tiene lo que se
requiere para el éxito. Es mejor descubrir ahora qué cualidades necesita antes
de que sea demasiado tarde.
1.2 CREATIVIDAD E
INNOVACION EMPRESARIAL
Creatividad e
innovación empresarial son términos de los cuales se habla mucho, pero que
pocas veces son realmente tomados en cuenta por dueños de empresa o gerentes.
Ya sea debido a
que se traten de intangibles, sean difíciles de medir, o se tenga la idea de
que éstos sólo se aplican para algunas áreas de la empresa, lo cierto es que
son muy pocos los dueños de empresa o gerentes que les dan la debida
importancia.
Creatividad e
innovación empresarial no sólo son elementos fundamentales para alcanzar el
éxito en una empresa, sino también, son requisitos indispensables para la
supervivencia de ésta.
La creatividad
empresarial podría definirse como la capacidad de idear o crear algo nuevo y
original, pero a la vez útil y beneficioso para una empresa.
Algunas formas de estimular o fomentar la creatividad
empresarial son:
Proponer retos:
los retos prácticamente obligan a que la creatividad aflore en los
trabajadores, pero especialmente aquellos retos que tienen carácter de
urgencia, por ejemplo, aquellos que requieran por parte del trabajador
encontrar en un breve periodo de tiempo la solución a un problema que podría
afectar el rumbo de la empresa.
Motivar: trabajadores
motivados suelen ser los más creativos en una empresa, pero antes que
motivarlos a través de incentivos económicos, lo recomendable es motivarlos
fomentando su participación, dándoles mayor autonomía, dándoles mayor variedad,
y generando un buen ambiente de trabajo.
Fomentar la participación:
para estimular la creatividad debemos también fomentar la participación activa
de los trabajadores, por ejemplo, escuchando sus ideas o propuestas por más
descabelladas que sean, y no matarlas tan pronto como aparezcan; debemos tener
en cuenta que las ideas más radicales podrían llegar a ser las más innovadoras.
Dar mayor autonomía:
mientras el trabajador tenga mayor autonomía para tomar sus propias decisiones,
resolver los problemas por su propia cuenta, desempeñar sus funciones o
ejecutar sus tareas de la forma que crea conveniente, y menor sea el control
ejercido, mayor creatividad aflorará en ellos.
Dar variedad:
otra forma de estimular la creatividad es dándoles mayor variedad a los
trabajadores, por ejemplo, rotándolos de puestos, dándoles nuevas funciones,
aumentándoles las tareas, e incluso dándoles mayor tiempo libre en horas de
trabajo
.
Generar un ambiente que estimule la creatividad:
para generar un ambiente que fomente la creatividad podemos, por ejemplo,
promover el trabajo en equipo, la armonía y la buena relación entre los
trabajadores, la confianza entre jefes y subordinados, la generación de ideas,
etc.
Algunas formas de
practicar la innovación empresarial son:
Estimular la creatividad empresarial:
la creatividad es la base de la innovación, para innovar es necesario contar
con los conocimientos necesarios, pero es la creatividad la que nos permite
aprovechar estos conocimientos.
Erradicar el miedo al fracaso:
para innovar es necesario que erradiquemos el miedo al fracaso en nuestros
trabajadores, por ejemplo, haciéndoles saber que está permitido hacer todas las
pruebas que crean conveniente y cometer todos errores que sean necesarios, pero
siempre y cuando, se aprendan de estos errores.
Lanzar constantemente nuevos productos:
debemos lanzar constantemente nuevos productos al mercado, los cuales no
necesariamente tienen que ser totalmente nuevos, sino que a los que ya tenemos
podríamos modificarle el diseño, agregarle nuevas funciones o características,
cambiarles el empaque, etc.
Estar atento a los cambios del mercado:
para innovar debemos estar siempre atentos a las nuevas necesidades, a los
nuevos gustos, a las nuevas modas y a las tendencias; de tal manera que podamos
rápidamente aprovecharlos o reaccionar ante éstos, por ejemplo, diseñando
productos que satisfagan las nuevas necesidades.
1.3 FRASES PARA EMPRENDEDORES
2. "La única parte donde
el "éxito" aparece antes que el "trabajo" es en el
diccionario". Vidal Sasoon.
3. "Algunas personas
sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen". Anónimo.
4. "No puede impedirse
el viento, pero hay que saber construir molinos". Proverbio holandés.
5. "Tan solo los
mediocres nunca tienen un mal día". Anónimo.
6. "Si vives cada día
como si fuera el último, algún día tendrás razón". Steve Jobs.
7. "Un hombre con una
nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa". Mark Twain.
8. "Tan solo hay tres
grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas
que pasan y los que preguntan qué pasó".
Nicholas Murray Butler.
9. "Hombre sin sonrisa
no abre tienda". Proverbio chino.
10. "No he fracasado, he
encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona". Thomas Edison.
11. "Solo cuando baja la
marea se sabe quién nadaba desnudo". Warren
Buffett.
12. "Nada tarda tanto en
llegar como lo que nunca se empieza".
Alain.
13. "El genio consta de un
1% de inspiración y un 99% de transpiración". Thomas Edison.
14. "En los negocios
solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2:
nunca olvidar la regla número uno". Warren
Buffett.
15. "El crecimiento
constante es el mejor mecanismo de supervivencia". Amancio Ortega.
16. "El éxito es la
capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo". Winston Churchill.
2.
CASOS DE EXITO
1.
SAFETY
COMPONENTS
IDEA DE NEGOCIO:
Comercializadora
de equipo de seguridad industrial y refacciones para remolque.
VENTAJA COMPETITIVA:
·
Escasa competencia
formal en la prestación de este tipo de
servicios.
·
Productos especializados
a un precio competitivo.
PRODUCTOS PRINCIPALES:
·
Chalecos
·
Lentes
·
Cascos
·
Refacciones de remolque
BENEFICIOS:
La seguridad
industrial protege la integridad de las personas que producen en una empresa,
ésta representa calidad total, ventaja buscada por compañías de clase mundial,
SAFETY COMPONENTS ofrece los medios para alcanzarla.
COMENTARIO
Me gusto mucho
este caso de éxito porque se dirige a un mercado para el que nosotros estamos
llevando una metería en el presente semestre, se trata de una empresa que
protege la seguridad de las personas en el trabajo, a través de la venta de
equipo especializado en las áreas industriales que requieran de sus servicios.
Tienen
expectativas muy grandes sobre su negocio, ya que buscan ser proveedores de
empresas de clase mundial, para lo cual tendrán que tener una estrategia bastante
solida y competitiva, me gusta mucho que los emprendedores tengas grandes
expectativas.
2.
WOKI TOKEE
IDEA DE NEGOCIO
Es un concepto
nuevo de Fast Food Oriental, que se prepara con alimentos frescos, deliciosos y
nutritivos, cocinándose frente a ti en cuestión de minutos.
VENTAJA COMPETITIVA
Ofrece comida
rápida y saludable además de que puedes hacer las combinaciones que
quieras y crear tu propio WOKI TOKEE según tus gustos.
Contacto
Centro max local 31|Campestre|
Blvd. José María Morelos No. 2201 Loc. 8
León Guanajuato
c.p. tel. (477)7113838 | 3473735
Centro max local 31|Campestre|
Blvd. José María Morelos No. 2201 Loc. 8
León Guanajuato
c.p. tel. (477)7113838 | 3473735
COMENTARIO:
Es una idea
innovadora, sobre todo porque ofrece un tipo de comida que no es tan habitual
en las ciudades o poblaciones de no más de 50 mil habitantes, lugares donde se
suele ofrecer comida típica mexicana o rápida americana, el hecho de probar
algún tipo de comida extranjera de calidad daría un sinfín de oportunidades de
mercado.
En lo personal si
bien me parece una idea de negocio excelente, no es un modelo de negocio que yo
pondría en marcha, ya que considero que el mercado de la venta de comida no es
algo en lo que me gustaría emprender.
3.
UNA DULCE EXPERIENCIA
Comer un dulce es
un placer que muy pocos mexicanos pueden resistir. De acuerdo con datos del
Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), el 90% de la población los
consume. Además, México se ubica como el primer consumidor de golosinas en
América Latina, donde cada año se comercializan más de 150,000 toneladas de
este producto.
Aunque el mercado
principal de los dulces está representado en un 80% por niños y jóvenes, este
tipo de productos también va ganando espacios entre personas mayores de 25
años, señala la agencia de investigación de mercado Euromonitor Internacional.
Particularmente, comienzan a conquistar a los adultos de
entre 30 y 40 años, que buscan más artículos que se vendan bajo conceptos de
regalo, halago y hasta cuidado del aliento y la salud . Pero, sobre todo, que
ofrezcan una experiencia de compra.
Para aprovechar
esta tendencia de consumo, Isaac Bessudo decidió emprender con Sugarox. Se
trata de un “estudio de caramelo”, en donde se diseñan y producen dulces de
diferentes sabores y colores de forma artesanal, conocidos como rock candy.
El empresario
dice que la idea surgió hace poco más de dos años, cuando cansado de construir
marcas para otros pensó en crear una propia. “Trabajé 15 años como publicista y
estratega de comunicación, y durante ese tiempo me di cuenta de que cada vez
más personas buscan comprar una experiencia”, recuerda.
Luego de hacer un
análisis de las tendencias del mercado local y al confirmar que los mexicanos
son “dulceros por naturaleza”, concluyó que su mejor apuesta era la venta de
dulces con diseño. Aunque no sólo era cuestión de comercializar
caramelos, “había que crear todo un concepto alrededor”, explica el
emprendedor.
Modelo
artesanal
Antes de
arrancar, Isaac hizo un viaje a Australia, donde vio el modelo de negocios que
tenía en mente materializar. Sin embargo, él no quería replicar la marca de
otro, sino más bien desarrollar su propio concepto y darle un toque muy
original y mexicano.
El emprendedor se
capacitó durante cuatro meses en una de las principales tiendas de caramelos de
aquel país, donde aprendió la técnica para elaborar dulces con un proceso
artesanal.
De regreso a
México, montó su estudio en un centro comercial ubicado al poniente del
Distrito Federal. Apostó por un lugar visitado por personas de un nivel
económico medio-alto o alto, “que está dispuesto a pagar por la experiencia”,
agrega el empresario.
Otra ventaja que
tiene su local es que las personas que recorren la plaza pueden observar a
través de un cristal la forma en que se fabrican los dulces. Es un recurso
efectivo para llamar la atención de la gente y motivarlos a entrar para conocer
el producto, enamorarse de él y al final adquirirlo.
Sugarox atiende
también al mercado corporativo, ya que en sus productos se puede incluir el
nombre o logo de una empresa, siempre y cuando no sea demasiado largo o incluya
símbolos muy complicados. Para ello, cuenta con una división que diseña y
produce caramelos que pueden usarse como recuerdos de eventos especiales.
A poco tiempo de
su apertura, la tienda ha tenido muy buena aceptación, sobre todo, por parte de
los adultos. Este público es el que se ha mostrado más interesado en el proceso
de fabricación y busca sabores y colores cada vez más diferenciados, como una
línea libre de azúcar.
Isaac comenta que
ya lo han contactado algunos inversionistas para replicar su concepto, pero
asegura que lo que más le apasiona de su negocio es que todo está hecho en
forma artesanal. Por lo que no quiere masificarlo en el corto plazo.
En un futuro
cercano planea abrir otra sucursal. Eso sí, sin perder nunca el toque personal.
“La clave para crecer y fortalecer nuestro concepto es seguir innovando con
otros sabores, colores y formas”, concluye.
COMENTARIO
Este negocio fue
uno de mis favoritos desde el primer momento en que lo leí, me encanto el
formato de la venta de dulces artesanales tipo mexicano, mas aun porque nuestro
país es una región con una tradición de consumo de dulces ancestral, así que el
mercado de oportunidades es muy grande, los niños y jóvenes consumen un 80% de
los dulces que se fabrican, si apertura un negocio, definitivamente este seria
el tipo de negocio en el cual yo invertiría mi dinero, las oportunidades de
éxito son muchas.
4.
PROFESOR CHIFLADO
En
Profesor Chiflado®, nuestra misión es despertar la curiosidad e imaginación de
los niños a través de una experiencia divertida y educativa, donde se comprenda
la importancia e interés de los valores y la ciencia, así como su efecto en el
mundo que nos rodea.
Enseñamos
jugando mediante eventos interactivos y divertidos: ciencias, valores y temas
sociales.
Operamos
en España, México, Portugal, Angola, Colombia, Ecuador, Singapur, Francia,
Haití, Italia, Marruecos, Holanda, República Dominicana, Rumania, entre otros,
y contamos con presencia a nivel nacional para operar localmente cualquier
proyecto.
¿Cómo Funciona?
Profesor
Chiflado® manda a sus científicos a realizar los más alocados experimentos a
colegios, museos, centros comerciales, empresas, cines, restaurantes, clubs
deportivos, hoteles, salones de fiestas, casas de cultura, parques de
diversiones, asociaciones civiles, cursos de verano… ¡y hasta al lugar más
chiflado que exista donde haya chifladines!.
Metodología
Profesor
Chiflado® cuenta con el soporte pedagógico y científico que los niños requieren
para que su aprendizaje sea eficaz y desarrollen su autoestima, creatividad y
capacidad de relación.
Nuestra
plataforma de contenidos y metodología pedagógica es la única certificada por
la UNAM y por el Centro Mexicano de Programación Neurolingüística.
COMENTARIO
Los niños son un
mercado enorme y sumamente basto, Profesor Chiflado ha creado una
estrategia de impacto internacional,
operando fuera de nuestras fronteras, lo que nos dice que el formato se puede
adaptar a cualquier cultura, me gusto mucho porque los emprendedores se
aventuraron a innovar en un mercado donde la competencia es mucha.
5.
EX TRABAJADORES DE LYFC LANZAN EMPRESA
Tras la extinción
de la paraestatal, el Gobierno federal se había comprometido a apoyar a los ex
trabajadores de la empresa eléctrica para que inicien sus propios negocios.
La primera de
estas compañías es CICE Global, la cual proveerá a la Comisión Federal
de Electricidad (CFE) con 6,000 postes de luz, que requieren de una
inversión de casi 6 millones de pesos.
De esa cifra, 4
millones de pesos serán aportados por la Secretaría de Economía y 2 millones de
pesos serán aportación de los nuevos empresarios, indicó Ruiz Mateos.
El contrato con
la dependencia otorgará a CICE Global la viabilidad financiera para su primer
año de operaciones, tras el cual se espera que se consolide como un proveedor
regular del sector público y del mercado privado, dijo el funcionario.
El 11 de octubre
de 2009 el Gobierno Federal publicó el decreto por medio del que se cerraba la
compañía de Luz y Fuerza del Centro. Las autoridades argumentaron que la
compañía dejó de ser eficiente.
LyFC proveía del
servicio de electricidad al Distrito Federal, 82 municipios del Estado de
México, 45 de Hidalgo, 2 de Morelos y 3 de Puebla.
COMENTARIOS
La razón por la
cual puse este caso, es porque me parece un verdadero caso de personas
emprendedoras que no se conformaron con la jugosa liquidación que el gobiernos
federal les otorgo tras la desaparición de Luz y Fuerza del Centro, si no que
decidieron unir esfuerzos y recursos para crear una empresa en un giro en el
cual son expertos, considero que tienen altas posibilidades de tener éxito,
conocen el mercado a la perfección, así como las necesidades que tiene este
mismo.
El gobierno
federal hace bien al apoyar todos aquellos proyectos de emprendedores, fomenta
una cultura de no conformidad y luchar por la superación personal, logrando los
proyectos propios, mucha suerte a todas estas personas.
6.
LA ARTESA, VENDE COMO PAN CALIENTE
La Artesa surgió como
un expendiendo de pan tradicional, tras hacer de la innovación su principal
estrategia de negocio y enfocarse en la atención de nichos de mercado hasta
entonces desatendidos, se convirtió en una franquicia que a la fecha ha abierto
más de 17 unidades.
“La empresa
surgió en 1994 como una pequeña panificadora. Mis hermanos y yo habíamos estado
en el negocio de la compra y venta de harina, así que decidimos dar un paso más
adelante e incursionar en la fabricación de pan”, recordó Enrique Ramón,
director general de La Artesa.
Destacó que al
principio, conforme lo demandaba el mercado en ese entonces, se dedicaban a la
producción de un pan muy tradicional, de preparación muy básica, y que no
tenían grandes diferenciadores con otros establecimientos, pero entonces la
venta comenzó a descender a finales de la década de los noventa, así que,
trataron de hacer productos mucho más innovadores y buscaron más canales de
venta.
“A alguien se le
ocurrió la idea de comprar pan para revender en tiendas, así fue que surgieron
nuevos canales de venta en las misceláneas, en esa fecha fue posible porque en
ese entonces era un producto con precio controlado. Ahí nos dimos cuenta de que
había un mercado que atender y en poco tiempo vendíamos más a las tiendas al público
en general”, detalló
“Contratamos a varios ingenieros en alimentos
e hicimos nuestras propias fórmulas para mejorar los productos. Buscamos la
manera de congelar el pan, para que se pudiera entregar a lugares alejados,
después descongelarlo y tuviera la misma frescura”, detalló.
También se
enfocaron a la atención de a nichos que hasta entonces nadie había atendido,
como lo era el pan integral, pan de sal, barras rústicas, barras de girasol, y
de centeno y centeno negro, así como, pan gourmet, productos para diabéticos,
que hasta entonces nadie había elaborado.
COMENTARIO
Es importante para
nosotros como emprendedores saber detectar aquellos nichos de mercado en los
cuales podemos crear impacto, esto es la principal enseñanza que nos deja este
caso de éxito, hay oportunidades para innovar y emprender en todos lados.
7.
BLUETECH RECYCLING
Adriana Coach,
bióloga egresada de la Universidad Nacional Autónoma de México, impulsada por
su interés de ayudar a la conservación del Medio Ambiente con acciones
concretas, elaboró -como tesis- un Plan de Negocios para el reciclaje de
plásticos, desde una perspectiva multidisciplinaria
Con el paso del
tiempo, Adriana decidió dar un paso definitivo para transformar su proyecto en
una realidad: inició el proceso de incubación de su propia empresa en la
Incubadora del Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe, donde además ganó la
Beca Santander que le permitió recibir sin costo la capacitación y asesoría
necesaria para desarrollar su plan de negocios.
Durante un
periodo de 6 a 8 meses trabajó a distancia el proceso de incubación con dicha
Institución. Una vez finalizado este proceso, BTR aplicó al Programa
Capital Semilla, que promueve la Secretaría de Economía, a través del Fondo
PyME, con el que obtuvo el financiamiento necesario para iniciar
formalmente su empresa.
Con los recursos
obtenidos, BTR estableció su Planta de Reciclaje en la zona de
Santa Marta Acatitla. Esta ubicación fue estratégicamente seleccionada, pues
facilita la logística para la recolección de la basura por su cercanía a
diversos tiraderos.
COMENTARIO
Se trata de una
microempresa que ha tenido mucho éxito al establecerse en el mercado del
cuidado del medio ambiente, concepto que sin duda es sinónimo de éxito si logra
enfocarse bien el producto o servicio a ofertar, lamentablemente en nuestra
región carecen negocios que ataquen directamente este nicho de mercado tan
importante y en crecimiento.
8.
REMEDIOS MÁGICOS SE CONVIERTE EN FRANQUICIA
La risa como remedio para los males de las personas,
fue la premisa con que Guadalupe Gómez creo el concepto Remedios Mágicos hace
tres años y gracias al éxito obtenido con sus singulares dulces, cambió el
modelo de su negocio a franquicia, permitiendo el crecimiento y desarrollo de
su marca.
Una de las claves
que han ayudado a Guadalupe a asegurar el éxito de su negocio es mantenerse
atenta a las necesidades y preferencias de la gente para generar ideas que le
ayuden a ofrecer nuevos productos, además de ofrecer mercancía original.
“Lo principal es reconocer que no sabes todo
acerca de un negocio y apoyarte en expertos. En mi caso obtuve ayuda de
Proempleo, la Secretaría de Economía y la gente de Feher and Feher que es con
quien estamos manejando la franquicia”, explicó la empresaria.
En la actualidad,
Remedios Mágicos tiene presencia sólo en la ciudad de México pero espera llegar
a más estados de la República mexicana a través la apertura de kioscos en centros
comerciales y de sus franquicias, calculando otorgar máximo 10 permisos
para los interesados en franquiciar la marca.
COMENTARIOS
Lo puse en mis 20
casos de éxito porque considero que se trata de un concepto de negocio
original, innovador y que en lo personal yo no había escuchado de algo así,
todo lo que es Remedios Mágicos, es digno de ser tomado como ejemplo, su
propietaria tomo una idea y la convirtió en un negocio que logro captar tanto
la atención del publico, que ya le han propuesto comprar su marca para
convertirla en franquicia, y por lo visto no tiene planeado sobre ofertar su
negocio, para mantener ella la originalidad de la idea.
9. TEQUILA ANCESTRAL CON SABOR EMPRENDEDOR
La marca Tequila Esperanto apuesta por recuperar el método artesanal de
elaboración del destilado; esta bebida cuenta con dos reconocimientos de la
Academia Internacional del Vino en Alemania.
"Todo comenzó con un sueño, los emprendedores que desarrollaron el
concepto se basaron en el idioma Esperanto, que fue un intento europeo de crear un lenguaje mundial en 1987. La idea era que este tequila pudiera
ser ese lenguaje universal y que difundiera a su vez las tradiciones
mexicanas", explica César Ramírez, tequilier y vocero de Tequila
Esperanto.
Esta bebida ha recibido dos reconocimientos de la Academia
Internacional del Vino en Alemania pues obtuvo la medalla de oro como
Mejor bebida alcohólica del año 2007 y Mejor bebida en su
categoría 2008 ante 481 marcas premium. De hecho, este tequila se
posicionó como la segunda bebida de mayor venta en las tiendas libres de impuestos Duty Free en
México, sólo después del whisky Johnnie Walker.
La entidad con mayor capacidad para producirlo es Jalisco, pues sus 125 municipios son aptos para siembra y cosecha
de agave; sigue
Michoacán, con 30 municipios; Tamaulipas, con 11 municipios; Nayarit, con 8
municipios y Guanajuato, con 7 municipios.
"Quizá el mayor reto para la industria sea dar a conocer los procesos
y la tradición que implica la producción de tequila, ser profetas en nuestra
tierra y lograr que todos los mexicanos conozcan no sólo el sabor, también las
historias que encierran todos los productos", añade César Ramírez.
COMENTARIO
Uno de los
símbolos mas representativos de nuestro país, es sin duda alguna el tequila, en
todo el mundo se relacionan la palabra tequila con México, y lo que los
propietarios de la marca esperanto lo que intentan es recuperar esa tradición,
al elaborar su producto en forma artesanal, recuperando los procesos tal y como
se utilizaban en sus inicios, ahí radica lo innovador de este caso de éxito, ya
cuentan con reconocimientos internacionales, esto gracias a haberse atrevido a
realizar algo que muchas empresas se negaron a hacer.
10.ECOBLOCK REVOLUCIONA LA SOSTENIBILIDAD
Este escenario se convirtió en un
problema a resolver para la compañía Ecoblock Internacional, que a través de su
proyecto ‘Échale a tu casa' busca generar una alternativa para la construcción
de viviendas.
Se trata de un programa en el que
las comunidades apartadas tienen la oportunidad de involucrarse en la
construcción de viviendas dignas.
"En México el 50% de las
viviendas que se construyen son un refugio, no están planeadas y en muchos
casos se convierten en viviendas de alto riesgo por estar edificadas en lugares
poco apropiados", explica el fundador y director de la iniciativa,
Francesos Piazzesi.
El proyecto funciona en diferentes
fases, la primera es el componente social, pues busca ayudar en la solución del
problema de déficit de vivienda, por otro lado, el proyecto contribuye también en
la educación financiera, pues las comunidades se involucran en la
autoproducción de adoblocks, construyen su vivienda y ésta es financiada
parcialmente con un subsidio federal y el resto con un crédito que concede una
institución certificada.
"El componente social del
proyecto cobra fuerza pues la construcción de 100 viviendas genera 350 empleos
en una comunidad, se les enseña a producir y construir los materiales para
edificar la casa y la gente puede formar su propia empresa de construcción de
vivienda", detalla.
‘Échale a tu casa llega a una
comunidad', capacita a las personas que viven ahí para la producción de
materiales sustentables y las asesoran con el diseño de las casas. Los
propios habitantes construyen sus casas y reciben un sueldo, luego reembolsan
el costo de las viviendas a través de un
subsidio y un crédito y finalmente, cuentan con los conocimientos para
montar su propio proyecto de vivienda sustentable en otra comunidad.
COMENTARIO
La
conjunción que se da entre el gobierno federal y la iniciativa privada, es
capaz de crear programas de desarrollo social que son de impacto para nuestro
país, este proyecto así no lo muestra, ya que ayudan a la gente de mas bajos
recursos a tener su propia casa a travez de materiales producidos
sustentablemente y ayudarlos a diseñar sus propias casas, es todo un programa
que tiene características increíbles de mucha ayuda.
11.CINEPOP:
EMPRENDEDOR QUE TODO CUESTIONA
"Ariel tiene una postura de la vida imaginativa y creativa. Cuando
alguien le hace una consulta de un problema, él encuentra soluciones haciendo
más preguntas". Creo que ésa es una de sus mayores virtudes, pues lo ha
ayudado a resolver los retos que ha ido enfrentando con su empresa",
explica Margie en entrevista telefónica.
Cinepop es un foro de proyección cinematográfica itinerante, cuyo objetivo es llevar cine gratis a
localidades marginadas de México.
"Las empresas que buscan un bien social son concebidas muchas veces
como proyectos que no pueden obtener una rentabilidad, éste es un reto pues
las personas no están familiarizadas con este tipo de
iniciativas. Los donativos
y la caridad, son concebidos como la única forma de ayudar", dice.
"Siempre vi en él a una persona emprendedora, no creo que exista
alguien mejor para mí y estoy orgullosa y feliz. Tuve la oportunidad de ver
cómo nacía su proyecto y puedo ver que ahora está listo para iniciar una nueva
aventura con el nacimiento de nuestra hija. Ése también es un emprendimiento
emocionante para él", agrega.
Este año la edición de Emprendedores del Año de la revista Expansión tuvo
significativas innovaciones, pues se crearon dos categorías, se eligió a 20
finalistas en vez de 10 y todos ellos participaron en una ronda de mentorías gratuitas con expertos desde el 28 de marzo y hasta el 9 de mayo.
El 23 de mayo la veintena de proyectos fue evaluada por un jurado que eligió a los ganadores, Jaztea y salaUno, cuyos emprendedores no sólo
ocuparon la portada de la revista Expansión del 23 de julio de 2012, sino que
contaron a la publicación su historia completa de éxito.
12.KLINGS Y EL CHARRO
Esta empresa, junto con El Charro, negocio dedicado a la
fabricación de trajes y artículos de charro y vaqueros, tienen sus orígenes en
1985 cuando Antonio Rodríguez, actual Director General de Kling's, conoció a Jorge Peralta y
Leopoldo Leyva, con quienes colaboraba en un despacho dedicado a la consultoría
para el rescate empresas.
La creciente demanda de zapatos
para baile lo llevó a buscar un crédito con la Secretaría de Economía, para comprar máquinas que hicieran más
eficiente la hechura de sus modelos, que siguen requiriendo de la destreza del
trabajo manual.
"Al
participar en este tipo de programas de financiamiento, los empresarios deben
de hacerlo con la convicción de hacer a su empresa más segura. Por ejemplo, con
las nuevas máquinas, nosotros conseguimos tener en tiempo y forma los pedidos
que concretaban nuestras vendedores…"
Kling's cuenta actualmente con 40
empleados y El Charro ahora
es una pequeña fábrica de trajes. A diferencia de las condiciones en las que
Antonio encontró la fábrica, cuando se producían sólo 150 pares de zapatos a la
semana-, hoy en día se elaboran hasta 2 mil 800 pares en el mismo lapso de
tiempo.
"Ya
no somos los empresarios de antes, estábamos acostumbrados a marcar al 50%, hoy
mi estrategia de costo para competir es frontal: costo en materia prima, mano
de obra, costos indirectos y un porcentaje a la administración por que el
volumen nos va a hacer competir."
COMENTARIO
Lo que mas me
gusto de este emprendimiento fue que se trata de una empresa tradicional
mexicana, que elaboran sus productos con la mano de obra mas calificada, así
mismo ofrecen sus productos hechos a mano con la mejor calidad posible, le han
dado a su producto un agregado de valor bastante grande, me da mucho gusto que
este tipo de empresas, con capital totalmente nacional tengan éxito, ya que
abren camino para muchos otros emprendedores que no se han atrevido a emerger y
llevar a hechos sus proyectos, todos podemos colaborar dando difusión de los
mismos entre la población.
13.H2NO,
JOVENES QUE “LIMPIAN” SU FUTURO
"Un día a las 12 de la noche Jorge y Eduardo
tuvieron que dejar todo lo que estaban haciendo para irse a lavar coches porque
uno de sus empleados no se había presentado a trabajar", recuerda Rebeca
Valanci, novia de Jorge Anisz, fundador de H2NO y uno de los 20 finalistas de Emprendedores 2012.
Jorge y Eduardo Saba Cohen, ambos de 22 años, dirigen H2NO, un servicio de lavado de autos que
utiliza productos ecológicos patentados por ellos mismos.
H2NO es uno de los finalistas de la edición Emprendedores 2012 de la
revista Expansión y el sitio CNNExpansión en la categoría Alto Potencial.
El 23 de mayo y luego de un periodo de mentorías, la veintena de
emprendedores -10 de Alto Potencial y 10 de Alto Crecimiento fueron evaluados
por un panel de jueces. Los ganadores serán dados a conocer en julio.
De acuerdo con Rebeca, Jorge y Eduardo comenzaron su proyecto en 2011
cuando eran universitarios porque estaban comprometidos con el medio ambiente y querían encontrar métodos para cuidar el
agua. Su concepto se ha convertido en un modelo de franquicias.
Valanci cuenta que Jorge y Eduardo ni se detienen ni se cansan, pues
buscan seguir madurando su proyecto, innovando con productos
amigables con el
medio ambiente y creciendo como empresarios.
"No sólo se han hecho más serios, también han aprendido a valorar
el tiempo de las personas y ser más puntales", agrega Valanci.
COMENTARIO
Al momento de leer
este caso de éxito, pensé en que se trataba de dos chavos como yo, recién
egresados de la universidad, buscando comerse al mundo, pero que en el momento
menos esperado se encontraron con el negocio de sus vidas, de manera totalmente
inesperada, asi me gustaría que me pasara a mi, que pudiera crear algo tan
exitoso que pudiera darle trabajo a todas las personas que lo necesitan, además
me doy cuenta que un negocio lo podemos encontrar en cualquier lado, como ellos
que crearon algo para lavar automóviles, un mercado donde se cree que ya todo
esta hecho, ellos le dieron un plus al hacerlo ecológico, es ahí donde un
emprendedor actúa y saca su verdadero espíritu.
14.ALTAVISTA SOFTWARE
En 2010, Edson echó a andar su proyecto de desarrollo de productos
tecnológicos para
el sector financiero mexicano.
Ana Palmira, quien fue compañera de trabajo de
Edson en un antiguo empleo, asegura que gran parte del éxito del emprendedor se debe a que ha
logrado conformar un sólido equipo de trabajo y alinear a sus 19 empleados con
los objetivos y la visión de la empresa.
"Tiene un empuje que a mí me impresiona y una
capacidad para tener gente muy buena en su equipo. Yo creo que eso nos falta a
muchos", opina.
La empresa ofrece tres servicios relacionados con
el sector financiero: banca por internet, banca móvil y aplicaciones para
Smartphone como iPhone, Android y Blackberry, y para iPad.
Hasta hoy ha desarrollado proyectos para Santander,
BanCoppel, Montepío Luz Savigñon y FinComún.
Altavista Software es uno de los finalistas de la
edición Emprendedores 2012 de la revista Expansión y el sitio CNNExpansión en
la categoría Alto Potencial.
El 23 de mayo y luego de un periodo de mentorías, un total de 20
emprendedores -10 de Alto Potencial y 10 de Alto Crecimiento-,
fueron evaluados por un jurado. Los ganadores serán dados a conocer
en julio.
"No tiene miedo a ponerse al nivel de
cualquiera de las empresas grandotas porque sabe que lo puede desarrollar y
sabe que lo puede hacer", afirma la amiga del emprendedor finalista.
15.
PASHEM
IDEA DE NEGOCIO: Comercialización de
panqués de varios sabores.
VENTAJA COMPETITIVA DEL
PRODUCTO.
·
Receta casera: Es una receta tradicional de la familia, lo que le da un
sabor distinto y difícil de igualar.
·
Producto orgánico: los panqués están elaborados con productos naturales
y son 100% orgánicos por lo que no dañan a la salud.
·
Sabor: tiene un sabor muy distinto, generando la aceptación en el
mercado.
·
Variedad de sabores: Pashem actualmente cuenta con ocho sabores
diferentes en sus panqués.
Contacto
María Teresa Tovar Pérez
Tres orientes #316, Col. San jerónimo
León Guanajuato
c.p. tel. 01 (477) 119 26 19
María Teresa Tovar Pérez
Tres orientes #316, Col. San jerónimo
León Guanajuato
c.p. tel. 01 (477) 119 26 19
COMENTARIO
Se trata de un producto elaborado y comercializado en nuestro estado, de
todos los casos que analice en Incubajio, fue uno de los que mas me gusto, tal
vez no sea el mas innovado ni mucho menos, pero si me pareció una idea de
negocio excelente para todos nosotros como estudiantes, no se requiere una
inversión de capital demasiado grande, así que no seria mala opción como primer
negocio y mas aun si lo hacen en colaboración, como tipo sociedad, la propuesta
suena interesante.
16.SAUDENT
IDEA DE NEGOCIO: Comercialización
y capacitación de productos y servicios innovadores que promueven un cambio de
paradigma de la visita al dentista, así como la práctica dental.
VENTAJA COMPETITIVA DEL
NEGOCIO
·
Se
cuenta con la exclusividad para la distribución del producto Papacarie en
México.
·
Ofrecer
al dentista diversos productos innovadores que ayudan a realizar su práctica
dental más fácil.
·
Asesoría
o coaching empresarial que se dará a los odontólogos beneficios como mejorar el
funcionamiento de su consultorio, así como la forma en la que se relaciona con
sus clientes.
PAPACARIE:
Es un gel que
reblandece el tejido infectado, preservando el tejido sano, sin necesidad de
uso de anestesia ni fresas (ruido).
COMENTARIO
Esta idea de negocio me pareció muy adecuada para implementarla en el
municipio, por la sencilla razón que existen muchos consultorios dentales a los
cuales se les podría ofrecer el producto, así como también el extra de ofrecer
asesoría para el funcionamiento de sus consultorios, considero que es un
mercado bastante amplio, lleno de oportunidades, además se podrían establecer
contactos con estudiantes de la misma especialidad.
17.CIIA
IDEA DE NEGOCIO: Servicio de limpieza ecológica para estaciones de
suministro de combustible (gasolineras), así como transportación y manejo de
residuos peligrosos.
SITUACION ACTUAL: Actualmente, existen empresas informales, que realizan la limpieza de las estaciones de
servicio en gasolineras y que suelen abandonar los residuos extraídos (líquidos
y aceites contaminantes) o no los tratan debidamente, lo cual provoca un daño ambiental importante.
VENTAJA COMPETITIVA: Empresa avalada por las autoridades ambientales: PEMEX,
SEMARNAT Y PROFEPA.
SERVICIOS:
·
Limpieza de las áreas de carga del abastecimiento de gasolina y diesel.
·
Limpieza de canaletas en área de trabajo.
·
Limpieza y retiro de residuos peligrosos.
·
Transportación y manejo responsable y adecuado de residuos.
COMENTARIO
Existe una tendencia muy marcada en los negocios de éxito en nuestro país
de hoy en día, deben de ser negocios que sean verdes o en pro del medio
ambiente, CIIA es un ejemplo claro de esto, sus propietarios ofrecieron un
servicio de limpieza ecológico para las estaciones de servicio, que es un
mercado con presencia en prácticamente toda la republica, el alcance de este
negocio si se le lleva por un buen camino y no se le descuida, puede ser de
magnitudes enormes, estoy seguro que sus propietarios ya planean expandir su
modelo de negocio en la región.
18.GOYITA
IDEA DE NEGOCIO: Elaboración de Dulces
artesanales a base de nuez, almendra, avellana y leche, con un concepto
de dulce Mexicano gourment.
FACTOR DE INNOVACION:
·
El producto cuenta con una calidad superior.
·
Tiene una excelente presentación.
·
Es la primera marca posicionada en el mercado de dulces tradicionales.
·
Cuenta con una amplia variedad de dulces.
·
Identidad regional.
FACTOR DE ÉXITO: Unos de los factores que ha llevado a dulces Goyita al éxito, es la mezcla de las recetas tradicionales con la excelente presentación de los productos, innovando en el mercado para ofrecer dulces artesanales, industriales y comerciales.
Contacto
Juan Flores Pelcastre
Cholula #402, Col. Azteca.
León Guanajuato
c.p. tel. 01 (477) 711 52 57
Juan Flores Pelcastre
Cholula #402, Col. Azteca.
León Guanajuato
c.p. tel. 01 (477) 711 52 57
COMENTARIO
La ventaja competitiva de este negocio es el tener en
cuenta que es una idea innovadora que bien podría convertirse en franquicia,
para poder llevarla a los demás municipios de nuestro estado y no solo tenerla en
León.
Los propietarios deben considerar el capitalizarse y
realizar el cambio a franquicia, ya que se trata de un modelo que esta probado
funcionamiento y aceptación en la región, es sin duda alguno un modelo de
negocio en el cual yo emprendería, claro si lograra rodearme de las personas
adecuadas que tuvieran una basta experiencia en el ramo.
19.AEROBLIMPS
ANTECEDENTES: La idea nació en el empresario al reconocer la necesidad que tienen las empresas de encontrar medios de promoción más innovadores y eficientes. Se dio cuenta de que los métodos tradicionales como son la prensa, radio y televisión, así como el volanteo, son poco eficientes ya que toman un universo general de observadores.
VENTAJA COMPETITIVA: El medio por el cual la empresa maneja la publicidad de sus clientes despierta la atracción del consumidor final por la innovación de medio que se utiliza.
Contacto
Daniel Aranda
León Guanajuato
c.p. tel. (477)638 16 67 | ID: 62* 13* 2
www.aeroblimps.com.mx
Daniel Aranda
León Guanajuato
c.p. tel. (477)638 16 67 | ID: 62* 13* 2
www.aeroblimps.com.mx
COMENTARIO
El emprendedor de esta idea de negocio, considero para su negocio algo ya muy usado
por las empresas y bastante común, la publicidad, pero le dio la vuelta a la
hoja y creo un concepto de publicidad que se saliera de lo tradicional, abriendo
la publicidad de que las empresas que contraten sus servicios puedan obtener un
mucho mayor impacto en la comunidad, es como en una clase lo vimos, tenemos que
pensar las cosas al revés para innovar.
20.
POTZOLLCALLI
Con una propuesta de negocio basada en la variedad de
pozoles que existen en diferentes regiones de México y otras comidas, Potzollcalli, empresa que inició como un
negocio familiar, es ya una franquicia consolidada.
“La empresa surgió en 1962, cuando los fundadores
estaban en otro giro de negocio completamente distinto: la comercialización de
frutas; sin embargo, siempre habían deseado difundir la comida típica de México
de la cual eran conocedores. Fue así como abrieron en la capital del país la
primera sucursal de Potzollcalli”, detalló Ricardo Zaragoza,
gerente de Franquicias de la marca.
Potzollcalli se especializa en hacer comida mexicana
de forma artesanal, no es producida en serie, por lo cual uno de los principales
retos de la empresa ha sido buscar cómo mantener la calidad en sus platillos
con productos naturales y frescos.
“Entre nuestros platillos contamos con seis tipos de
pozole: el rojo, que es de Jalisco; el blanco y el verde, de Guerrero; de camarón,
el de Veracruz; el norteño, y el pozole vegetariano”, explicó el directivo de
la firma restaurantera.
Aprovechan festejos
Ricardo indicó que no obstante que el pozole
representa su carta fuerte, también han incorporado al menú más platillos
regionales, como las distintas formas de preparar enchiladas, tostadas y
quesadillas, porque los clientes los han pedido a lo largo de casi 40 años que
tiene esta marca restaurantera.
Actualmente, la firma cuenta con 32 puntos de venta en
el centro del país y tiene como objetivo llegar a las 45 unidades al
finalizar el 2015.
“Queremos expandir nuestro modelo de negocio en la
República Mexicana. Posteriormente, pensamos llevar el sabor de este platillo
mexicano al extranjero”, comentó.
COMENTARIO
Negocio con poco mas de 50 años en el mercado, es un
claro ejemplo de perseverancia, un negocio familiar llevado con lucha y
esfuerzo por sus propietarios, venden
uno de los platillos más tradicionales de nuestro país, dándole un plus a todos
sus clientes, tienen planes de expansión bastante ambiciosos, planean llevar su
idea de negocio fuera de nuestro país y no tengo la menor duda que lograran
tener éxito.
3.
CASOS DE ÉXITO APASEO EL ALTO
3.1SUPER ECONOMICO CASH
El súper
económico cash es un caso de verdadero éxito en la ciudad de Apaseo el alto,
actualmente cuentan con dos tiendas, con una gran ubicación en el centro de la
ciudad, parte importante de su éxito radica en el haber logrado sobrevivir a la
llegada de Aurrera, manteniendo una afluencia de clientes mucho mayor que los
que tenia antes de la llegada de esta enorme cadena de tiendas.
Los habitantes de
la localidad la tienen considerada como una de sus dos primeras opciones al
momento de adquirir productos de abarrotes para el hogar, ya que incluso una
gran parte de su clientela son habitantes de las comunidades que conforman el
municipio.
VENTAJAS:
·
Excelente ubicación de
sus dos tiendas.
·
Marca reconocida por la
población Apaseoaltense y zona conurbada.
·
Precios competitivos y
en ocasiones menores que los de la competencia.
·
Productos de las mejores
marcas y excelente calidad en los mismos.
·
Servicio de primera por
parte de sus empleados.
CRITICA
CONSTRUCTIVA:
Me parece un
negocio realmente exitoso, digno de ser tomado como modelo de negocio, ofrece
precios competitivos para mantener su cartera de clientes, además de dar empleo
a muchas personas, en su mayoría jóvenes menores de 25 años, considero que
deberían considerar expandir su modelo de negocio a otras zonas geográficas
cerca de apaseo el alto.
Seria también una
muy buena opción, el integrar a las tiendas la posibilidad de servicio a
domicilio, tomando pedidos por teléfono y surtiéndolos a sus clientes hasta la
comodidad de sus casas, esto le añadiría una ventaja competitiva muy buena.
3.2CAFÉ EL MARQUEZ
Es
un modelo de negocio que se ha establecido en Apaseo el alto hace no mas de 5
años, además de ofrecer servicio de café, expenden todo tipo de platillos a sus
clientes, como lo son desayunos, comidas, cenas, platillos típicos mexicanos,
es un modelo bastante extenso en su oferta de platillos, si bien la mayoría de
sus clientes son jóvenes que lo frecuentas en gran afluencia los fines de
semana, también cuentan con clientela de edades mayores a los 30 años.
En
la zona no tiene mucha competencia, ya que negocios de café con conceptos de
venta similares, han fracasado en el municipio, teniendo como única competencia
directa los carritos móviles que se ubican en fiestas típicas en el jardín
principal.
VENTAJAS:
·
Marca reconocida en la localidad.
·
Modelo de negocio bastante
novedoso.
·
Afluencia de clientes y ubicación
muy buena.
CRITICA CONSTRUCTIVA:
Es
un negocio donde se ofrecen alimentos de excelente calidad, sin embargo,
considero que deberían de implementar como parte de su estrategia de ventas,
una campaña de mercadotecnia, ya que no
tiene presencia en redes sociales y carece de propaganda de servicio y
promociones en el negocio.
3.3DULCERIA LA
ABEJITA
Es
la dulcería mas tradicional de nuestro municipio, no elaboran ningún tipo de
dulce o golosina, solo se dedican a la comercialización de estos mismos, es uno
de esos negocios que todo habitante de Apaseo el alto reconoce, en los últimos
años han experimentado un aumento significativo en su cartera de clientes,
tanto así que se expandieron abriendo una segunda tienda.
VENTAJAS:
·
Servicio y calidad de los
productos que venden de primera.
·
Ubicación inmejorable en sus dos
tiendas.
·
Reconocimiento de marca y poca rotación
en sus empleados.
CRITICA CONSTRUCTIVA:
Son
muy pocas las criticas que se le pueden hacer a este negocio tan exitoso en el
municipio, la única que yo creo se les podría hacer, seria el aprovechar el
reconocimiento de marca que poseen, para elaborar una serie de campañas de
ayuda a la comunidad, así como patrocinar causas benéficas, logrando
consolidarse aun mucho mas
3.4 MICHELADAS EL GARAGE
VENTAJAS
·
Gran variedad en su
menú.
·
Precios bastante
accesibles para la mayoría de la población.
·
Ubicación en una de las
zonas más transitadas.
·
Cartera de clientes
bastante grande.
·
Marca y servicio
reconocido.
·
Poseen gran parte del
mercado que consume este tipo de bebidas.
CRITICAS
CONSTRUCTIVAS
·
Es importante que
mantengan un contacto con su mercado de clientes mucho mejor que el que tienen
hoy en día, para que estos puedan hacer sugerencias sobre nuevas bebidas o promociones.
·
Deberían considerar el
ampliar las instalaciones del negocio, ya que en algunas ocasiones la afluencia
de clientes supera la capacidad del mismo, haciendo bastante incomodo el
transito entre las mesas.
3.5 MARISCOS EL
EMIGRANTE
Para mi forma de
pensar, “Mariscos el Emigrante”, es el negocio de mayor éxito que hay en
nuestro municipio, es para mi un verdadero símbolo de la perseverancia y
espíritu emprendedor por parte de su creador y propietario, los inicios del
negocio fueron en un carrito móvil, para hoy en día contar con dos
restaurantes, uno de ellos inaugurado en años recientes, en ellos se elaboran
platillos de la mejor calidad, competitivos tanto en precio y calidad con
cualquier negocio del mismo giro en la zona e inclusive estados aledaños.
Es concurrido por
personas de todo el estado, inclusive tienen clientes que en temporadas altas
vienen de otros lugares de la republica para deleitarse con la calidad y
magnifico sabor de los platillos elaborados por sus cocineros.
VENTAJAS:
·
Negocio y marca reconocida a nivel
estatal.
·
Cartera de clientes bastante
amplia y diversificada.
·
Muy buena ubicación en sus dos
establecimientos.
·
Precios competitivos y accesibles.
·
Servicio al cliente.
·
Calidad en sus productos.
CRITICAS
CONSTRUCTIVAS:
·
Disminuir el tiempo de atención a
los clientes.
·
Implementar eventos de todo tipo,
para hace mucho mas amena la estancia de los clientes, durante la espera del
servicio y consumo del mismo.
·
Servicio a domicilio.
·
Diseñar una estrategia de
publicidad del negocio en la región.
·
Crear campañas de ayuda a la
comunidad.
·
Patrocinio en forma de becas para
los estudiantes de bajos recursos, además de empleos de medio tiempo para estos
mismos.
4.
IDEAS EMPRENDEDORAS PERSONALES
Desde que ingrese a
la carrera hace ya casi 3 años, he tenido varias ideas de negocio en las cuales
me gustaría emprender, aunque aun no he decidido realmente cual es la que tiene
mayores posibilidades de tener éxito o la utilidad mas grande, para saber esto,
deberé primero hacer un análisis donde tome en cuenta todas las variables que
intervienen, así como la factibilidad de poner en marcha alguno de los mismos,
mis ideas emprendedoras son las siguientes:
COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS Y APARATOS EN PRO DEL MEDIO
AMBIENTE
CONCEPTO
Me parece una buena
idea de negocio, el mundo globalizado en el cual vivimos en la actualidad nos
impone adoptar un estilo de vida cada vez mas en pro del bien de la misma
humanidad, lo cual a creado un mercado enorme de oportunidades, mismo que
muchas empresas han utilizado como oportunidad par ofertar todo tipo de
productos.
En mi caso me
dedicaría a la comercialización de dichos productos en la comunidad y sus
alrededores, ofreciendo paneles solares subsidiados por el gobierno, así como
productos para el hogar, focos y otras fuentes de energía ecológicas que no
dañen el medio ambiente.
CAPITAL PARA LA
PUESTA EN MARCHA
Es el aspecto más
importante a tener en cuenta, analizando las posibilidades existentes, detecte
que existen programas del gobierno federal mediante los cuales podría financiar
una parte importante del negocio.
VENTAJAS DEL
NEGOCIO
·
Concepto innovador en el área.
·
Nicho de mercado hasta ahora no
atendido por ninguna otra empresa.
·
Negocio en pro del planeta.
·
Impacto social del modelo de
negocio.
COSULTORIA EMPRESARIAL Y AGRICOLA
CONCEPTO
Atender la demanda
local por parte de los propietarios de los negocios en los giros comerciales y
agrícolas que operan en la localidad, por una asesoría en aspectos
administrativos que aquejen a sus organizaciones, detectando las posibles
fallas, analizándolas, para posteriormente aplicarlas al mismo logrando un
resultado positivo para la mejora en todos sus aspectos.
CONCEPTO INNOVADOR
La innovación
principal en esta idea de negocio radica principalmente en el hecho que se
lograría una empresa multidisciplinaria, donde se conglomerarían personas
especialistas en diferentes áreas, mismos integrantes provenientes del
tecnológico de roque extensión Apaseo el alto, donde cada uno aportaría sus
conocimientos ayudándose de los talentos de los demás.
VENTAJAS
COMPETITIVAS
·
En
el municipio no se localizan muchas empresas que se dediquen a dar consultorías
a empresas pequeñas o del ramo agrícola, nuestra empresa buscara acaparar tal
nicho de mercado.
·
El
personal con el cual se planea constituir la empresa, son personas preparadas y
especialistas en las áreas para las cuales se nos contrate.
ENSEÑANDO A LEER A MI
ABUELITO
Esta es una idea de negocio que busca tener impacto social en nuestra
comunidad, pretende ayudar a todas aquellas personas de la tercera edad que no
saben leer, escribir o utilizar una computadora, ya sea por falta de algún
programa por parte de las autoridades estatales y federales en apoyo a estas
personas.
La parte linda del proyecto es que se le dará la oportunidad a los
propietarios de negocios de nuestro municipio de apoyar esta noble causa, ya
sea económicamente o en especie, para la adquisición de los materiales que se
habrán de utilizara para los objetivos del programa, mismo apoyo que les será
deducible de impuestos.
La conformación del equipo de trabajo se hará a través de personas que no
busquen retribución económica, si no mas bien que tengan la iniciativa de
ayudar a nuestra comunidad, recibiendo acabo solo la satisfacción por una
acción de este tipo.
5.
TECNICAS PARA DESARROLLAR LA
CREATIVIDAD
1. Cambiando la
afirmación positiva en negativa
Por ejemplo, si se
encuentra tratando con alguna persona que esté a cargo de los Servicios al
Cliente de una empresa, pero que no logra responderle satisfactoriamente,
hágase una lista completa de lo que podría hacer ese servicio si fuera
verdaderamente muy malo.
Posiblemente, se
sorprenda agradablemente al ver algunas de las cosas que en realidad se están
haciendo bien, y pueda ser más conciliador con esta persona, o bien esté seguro
de sus razones y de la falta de un buen, servicio, lo cual se podrá expresar
mucho más claramente.
2. Descarte
selectivo
Para no perder el
tiempo en la búsqueda de soluciones, sepa primero cuales son las cosas que no
es necesario modificar, y consecuentemente ocuparse de ellas. Entienda cual es
la verdadera causa y descarte de sus pensamientos aquellas que no necesitan ser
tomadas en cuenta
3. Haciendo lo que
nadie más hace
Por ejemplo, los
japoneses introdujeron cambios trascendentales en los relojes, al crear el
reloj de cuarzo, que la industria suiza, pionera hasta ese momento de la
industria del reloj (a cuerda), jamás imaginó.
4. El método
"que pasaría si…": la mejor guía
Se debe hacer una
lista de pares de acciones opuestas, que podrían ser aplicadas al problema.
Sólo se debe preguntar a su mismo "que pasaría si yo…" y conectar
esta frase con cada uno de los pares de oposiciones. Como ejemplo:
•Es personal/es general
•Se estira/se encoge
•Se congela/se derrite
5. Desde otro
ángulo
Cambie radicalmente la
perspectiva, incluso mediante el cambio de posición física. Aborde el problema
caminando alrededor del mismo, o haciendo alguna concepción diferente a las
habituales.
6. Otro resultado
para un mismo objetivo
Si, por ejemplo,
quiere aumentar las ventas, piense sobre como podrían disminuir las mismas.
¿Qué tendría que hacer para que suceda esto último? El contrario a esta
respuesta podría ser la solución.
7. No hay mal que
por bien no venga…
Si algo sale mal,
piense en de los aspectos positivos de la situación. Si se reprobó un examen o
salió mal una entrevista ¿Qué se sacó en positivo de esto? ¡Que ahora ya sabe
mejor como podrían desarrollarse otras situaciones similares, y seguramente
estará más preparado para las mismas!
6.
¿Qué
ES EL IMPI?
El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial es un
Organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propio
y con la autoridad legal para administrar el sistema de propiedad industrial en
nuestro país.
MISIÓN
“Garantizar que la intervención del Estado en el campo
de la protección de los derechos de propiedad industrial, otorgue a sus
titulares la seguridad jurídica necesaria para que el aprovechamiento legítimo
de su capacidad creativa e inventiva promueva la inversión privada, la creación
de empleos, el desarrollo económico, y en general, la competitividad del país”.
VISIÓN
“Constituirse en un agente de cambio para que el
sistema educativo, la investigación, la actividad empresarial y la creatividad
de la población, con la intervención que corresponda al Estado, se integren
efectivamente en la cadena de valor que lleve a la sociedad, a través del
mercado, los beneficios derivados de la innovación, las buenas prácticas, el
uso de signos distintivos, la mejora continua y la actividad inventiva de la
comunidad científica e industrial mexicana, convirtiéndose en un referente para
los países que forman la sociedad internacional”.
VALORES
HONESTIDAD - Privilegia la
importancia de garantizar a los particulares confidencialidad, imparcialidad y
compromiso para proteger su capacidad creativa e inventiva.
SERVICIO - Asume que el
Estado debe conducirse con la mayor diligencia y oportunidad para garantizar la
seguridad jurídica en la explotación comercial de la propiedad industrial.
EFICIENCIA - Asume que la
garantía del respeto irrestricto de los derechos de propiedad industrial,
requieren que el Estado disponga de todos los recursos con los que cuenta para
cumplir con ese propósito.
CREATIVIDAD - Concibe que el
uso racional de los recursos de Estado debe hacerse aplicándolos de manera tal,
que se obtengan los mejores resultados posibles.
OBJETIVO INSTITUCIONAL
Que las actividades industriales y comerciales del
país, utilicen el sistema de propiedad industrial como un elemento de
protección legal en la distinción y perfeccionamiento de sus bienes y servicios
TARIFA DE PATENTES
|
|
|
|
Conforme al
Título Segundo de la Ley
|
|
Artículo
|
Concepto
|
Tarifa
|
1
|
Por los
servicios que presta el Instituto en materia de patentes, se pagarán las
siguientes tarifas:
|
|
1a
|
Por la
presentación de solicitudes de patente, así como por los servicios a que se
refiere el artículo 38 de la Ley;
|
$7,172.92
|
1 b
|
Por la entrada
a la fase nacional de una solicitud de patente conforme al Capítulo I del
Tratado de Cooperación en materia de Patentes;
|
$5,711.14
|
1 c
|
Por la entrada
a la fase nacional de una solicitud de patente conforme al Capítulo II del
Tratado de Cooperación en materia de Patentes;
|
$3,737.75
|
1 d
|
Por
publicación anticipada de la solicitud de patente;
|
$1,084.72
|
1 e
|
Por la
expedición del título de patente, y
|
$2,911.88
|
1 f
|
Por el cambio
de texto o dibujos de una patente concedida para corregir errores imputables
al solicitante, así como para limitar la extensión de las reivindicaciones,
por cada vez que se solicite.
|
$765.77
|
2
|
Por cada
anualidad de conservación de los derechos que confiere una patente, se pagarán
las siguientes tarifas:
|
|
2a
|
De la primera
a la quinta, por cada una;
|
$1,055.18
|
2 b
|
De la sexta a
la décima, por cada una, y
|
$1,282.78
|
2 c
|
A partir de la
décimo primera, por cada una.
|
$1,517.47
|
3
|
Por el estudio
de una solicitud de licencia obligatoria o de modificación de sus
condiciones.
|
$2,864.85
|
4
|
Por el estudio
de la solicitud de rehabilitación de una patente caduca por falta de pago
oportuno de la anualidad correspondiente.
|
$2,422.16
|
5
|
Por la
transformación de una solicitud de patente a una de registro de modelo de
utilidad o de diseño industrial, o viceversa.
|
$2,668.71
|
6
|
Por la
reconsideración interpuesta en contra de una denegación de patente.
|
$2,665.54
|
|
|
|
|
Conforme al
Título Cuarto de la Ley
|
|
14
|
Por los
servicios que presta el Instituto en materia de marcas, avisos y nombres
comerciales, se pagarán las siguientes tarifas:
|
|
14 a
|
Por el
estudio de una solicitud para el registro de una marca hasta la conclusión
del trámite o, en su caso, la expedición del título;
|
$2,303.33
|
14 b
|
Por la
renovación de un registro de marca, por cada clase;
|
$2,433.41
|
14 c
|
Por el
estudio de una solicitud para el registro de un aviso comercial hasta la
conclusión del trámite o, en su caso, la expedición del título;
|
$614.77
|
14 d
|
Por la
renovación de un registro de aviso comercial;
|
$730.24
|
14 e
|
Por el
estudio de una solicitud de nombre comercial hasta la conclusión del trámite
o, en su caso, la publicación, y
|
$528.37
|
14 f
|
Por la
renovación de la publicación de un nombre comercial.
|
$654.81
|
14 g
|
Por el
estudio de la solicitud de la estimación o declaración de marca notoriamente
conocida;
|
$2,578.63
|
14 h
|
Por el
estudio de la solicitud de la estimación o declaración de marca famosa;
|
$2,466.77
|
14 i
|
Por la
emisión de la declaración de marca notoriamente conocida, por cada clase en
la que se reconoce;
|
$955.95
|
14 j
|
Por la
emisión de la declaración de marca famosa;
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$44,722.35
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14 k
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Por la actualización
de una declaración de marca notoriamente conocida, por cada clase en la que
se reconozca la notoriedad;
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$1,167.89
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14 l
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Por la
actualización de una declaración de marca famosa;
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$44,722.35
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CONCLUCIONES
Fue un trabajo un
poco extenso y difícil de realizar, pero durante el proceso de realizarlo
aprendí muchas cosas, analice ideas de negocio que no había considerado, así
mismo me sirvió de mucha motivación, ahora mas que nunca puedo decir que me
encantaría tener mi propio negocio, no por tener mucho dinero ni mucho menos,
si no por realizar algo que realmente me guste hacer y que de paso le sea de
provecho a mi comunidad.
Otra de las cosas
que me agrado mucho, fue analizar los negocios de éxito que hay en Apaseo el
alto, en verdad admiro a todas esas personas que tuvieron el valor de atreverse
a realizar algo nuevo o por el solo hecho de aventarse al ruedo con lo poquito
o mucho que tenían, con el único objetivo de salir adelante, de eso se trata la
vida, buscar las cosas que te representen un reto, al lograrlo no solo
aprenderás mucho, si no que podrás transmitir el conocimiento adquirido a otras
personas.
Fue una materia
realmente interesante la de Emprendedores, sin duda alguna fue una de mis
favoritas del semestre, ya que no la sentí en si como una materia, mas bien
como un taller de enseñanza de negocios, me gustaría que todas las materias
mantuvieran la misma dinámica con la cual se desarrollo esta, lo aprendido fue
mucho, se bien que mis compañeras y yo le sacaremos mucho provecho.